解决流量类问题,解决培训类问题

互联网时代，产品是企业发展的首要驱动力量，不管从事什么行业的企业，假如手中没有能够吸引人眼球的产品，想要单纯地依靠炒作获利，最终只会竹篮打水一场空。为企业想要做好产品，就必须为自己的产品融入显著的特色，成功打造出人气产品。

一、产品人格化

所谓产品人格化，就是企业在开发、设计产品或者服务时，要讲潜在消费者对各种特性的理解转化为人性化的特征。简而言之，就是将产品拟人化或者拟物化，为其注入相应的情感，从而拉近产品和消费者之间的距离，最大限度地获得消费者的认同。企业可以从产品的外观、功能等方面入手，为其植入“人性”，让它看起来更亲切，更幽默，更能激发人们的拥有欲望。

马化腾创立的腾讯之所以能够一步步发展壮大，最终站在了互联网的巅峰傲视群雄，最主要的一个原因就是马化腾始终坚持爆品战略，注重为产品注入人格化色彩。不论是QQ还是微信，都因为其身上显著的人格化特征而成了爆品——不复杂、理性、开放、充满温情。腾讯的产品，在消费者眼中已经不仅仅是一种产品，而渐渐演变成了一个个形象丰满的人，这些人都拥有自己的气质、个性和文化内涵。

二、追求极致

移动互联网时代，极致是很多产品身上所具备的另一个特点。什么是极致呢？简而言之，就是做到别人做不到的，达到一种非常高的境界，也就是我们常说的精益求精。互联网时代，企业最不缺的就是信息，但缺少精益求精的打磨精神。假如企业能够将产品的每一个细节都做好，那么无疑就会在爆品打造战略中领先对手，让自身获得巨大的竞争优势。

雷军做产品的态度就是精益求精，做出让粉丝尖叫的产品。为了一个细节上的优化，他可以一改再改，甚至放弃之前的设计，推倒重来。正是这种对产品的极致追求，让小米的每一款手机都具备了爆品基因，都获得了粉丝发自内心的肯定。

三、产品更迭快

传统工业时代，一款产品自诞生到被替代的周期是非常久的，甚至可以用漫长来形容。但是进入互联网时代，产品的生命周期却很短，新产品投放市场不久就会被之后更新的产品所替代。所以很多企业便有了这样的创新指南：首先，向市场推出一款极简原型产品；然后用最小的成本和最有效的方式去验证产品是否符合用户的需求，根据结果灵活地调整方向；在之后，假如产品并不符合市场的需求，那么就会快速地终结产品，假如产品被用户认可，那么就会不断地深挖用户需求，快速地进行迭代，最终将其打造成爆品。