工作方法 让员工的工作方法显性化,老板每天就能看到员工进步 查看更多>>
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让工作方法可视化,就能倒逼员工每天成长;老板看清工作过程,就不会造成管理混乱。

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让老板看见员工推广运营技能,避免员工误认为老板是外行,而老板更认为是员工无能。

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让成功的推广运营方法可传承,哪怕员工离职,经验和方法也会保留,以免人“才”两空。

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获客方法 每天都能看见员工获客方法是否正确 查看更多>>
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让线上客户不流失,把客户装进公司系统里,比如:一天流失5个,一年也会流失1000个。

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帮助员工提升能力,就能拥有获客方法,哪怕一天多成交2个客户,一年最少也能多成交500个。

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让网络部获客方法透明化,公司就会少花冤枉钱,假如一月节省3000块,一年最少节约3万元。

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外脑指导 线上获客方法不好,就给员工找个外脑 查看更多>>
桥边姑娘
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数据平台开发,前端开发
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人性洞察,销售策略,用户粘性,客户复购,团队氛围
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人力资源规划,招聘与选拔,人才培训与开发,人才测评
企业有好项目可以考虑合作,企业有资源...
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销售策略,团队管理
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组织管理,销售设计,销售管理,营销管理,商业模式
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陆汇励诚
初级外脑
人力资源
企业有好项目可以考虑合作,企业有资源...
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企业问题 公司没问题,员工就没机会 查看更多>>

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解决方法 员工获客不会,怕是方法不对 查看更多>>
如何让自己更会聊天?
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如何玩转跨界营销?
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如何选择一家靠谱的品牌商家开启加盟创业?
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能力提升 员工想升职加薪,就必须能力提升 查看更多>>
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两小时读懂OKR:OKR与OKR工作法
OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫(AndyGrove)发明。并由约翰·道尔(JohnDoerr)引入到谷歌使用,1999年OKR在谷歌发扬光大,在Facebook、Linked in等企业广泛使用。
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HR进阶课:从HR菜鸟到HRD
优秀的HR需要具备三项关键能力: 第一点:洞悉和理解业务的能力,只有理解业务的需求和痛点,才能为业务部门提供切实可行的解决方案,只有理解业务,才能和业务部门打成一片,成为他们的合作伙伴,所以说理解业务能力是很关键的; 第二点:专业能力,一名优秀的HR一定要具备专业的HR功底,比如如何有效识人,培养人,发展人,为业务部门提供系统的人力资源咨询和解决方案策略,帮助业务老大扫清障碍,确保业务持续增长; 第三:影响和执行的能力,一位优秀的HR要有很强的影响力和执行力,通过自己对业务的理解和专业能力。
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